BLOG
52% polskich pracowników nie czuje się zaangażowanych w wykonywaną pracę!
Dzisiaj chciałem zapisać auto na zmianę opon i przegląd okresowy. To ważne, żeby samochód był przygotowany do warunków drogowych. Ważne, żeby zmienić olej, wymienić filtry, upewnić się, że hamulce są sprawne. I naszła mnie pewna refleksja. Wzmocniona spotkaniem z...
Pewne kwestie pozostają niezmienne, czyli o błędach we wdrażaniu zmian.
Według badań prof. Johna P. Kottera z Harvard Business School 70% inicjatyw wdrażających zmiany nie dowozi zamierzonych rezultatów lub całkowicie upada… Jak wykorzystać doświadczenia praktyków zmiany, aby Twoje wdrożenia zmian były bardziej skuteczne?
Angażujące przywództwo, czyli trudne pytania
Angażujące przywództwo to gorący temat. Oto jeden z moich ulubionych cytatów w tym zakresie: "Jeśli chcesz zbudować statek, nie zwołuj ludzi, aby przynieśli drzewo, czy przygotowali narzędzia. Nie przydzielaj zadań i pracy, lecz wzbudź w nich tęsknotę za dalekim,...
Praca zespołowa, talenty i hierarchia
Praca zespołowa jest jedną z możliwych do realizacji przewag konkurencyjnych. Podobnie jak angażowanie talentów. Chcę się podzielić dwiema ideami, które mnie zainspirowały w wywiadzie ze Steve'em Jobsem: 1) Praca zespołowa: "W zarządzie inwestujemy mnóstwo energii w...
Zasady turkusowego lidera
Oto kluczowe zasady turkusowego lidera elastycznych organizacji. Zasady, które mogą sprawić, że Twoja firma i/albo Twój zespół znacząco poprawi swoje wyniki: 1) Przestań szukać winnych - szukaj przyczyn problemów i je eliminuj; 2) Rób to, co możesz, zamiast skupiać...
Jak obniżyć rotację pracowników o 42%?
Wysoka rotacja pracowników to problem coraz bardziej istotny. Przez dwa lata (2015-17) PepsiCo Australia i Nowa Zelandia obniżyła rotację pracowników o ponad 42% (z 12% rocznie do 7%) dzięki m.in. wdrożeniu polityki elastycznego czasu pracy. Dzięki temu firma zdołała...
Nowoczesny lider nowoczesnej firmy
Dobrze jest się uczyć, osiągać coraz lepsze rezultaty. Wspaniale jest się uczyć od tych, którzy przez swoich podwładnych są uznawani za autorytet. Oto garść wskazówek na temat przywództwa od lidera, która ma 99,3% aprobaty w swojej firmie.